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公司党委书记、董事长董富强到山西亚鑫焦化项目部检查指导工作

发布时间:2020年04月22日

 

   4月20日,公司党委书记、董事长董富强到北京分公司山西亚鑫焦化项目部检查指导工作。

   董富强首先去施工现场查看了筒仓区及化产区两个标段的施工情况,了解项目的施工质量、形象进度、安全文明施工,在备煤筒仓标段主要看了18个筒仓的滑模外观质量情况,详细了解了滑模施工的人材机准备情况,要求项目部保质保量完成滑模施工和其它施工任务,诚信履约,向业主交一份满意的答卷。

   回到会议室,董富强对项目部疫情防控与复工复产两手抓、两不误的优质高效作风给予了肯定,对项目部多次得到业主奖励给予高度赞扬。他对项目部提出以下几点要求和希望:一是项目部要认真贯彻落实“效益优先品牌至上诚信履约创新发展”的企业经营理念。要把成本、效益放在首位,项目部全体管理人员要牢固树立成本意识,确保项目盈利;在质量、进度、安全文明施工等方面做到高起点、严要求,树立河北四建大型国有企业品牌;说到做到,诚信履约,要确保各个节点均按照与业主约定的时间节点交安,劳务费按照劳务合同支付不拖欠,赢得各界的认可,提升企业社会美誉度;与时俱进,创新发展,要汲取河北四建优良传统,同时又要多向其他单位学习,取长补短,借鉴好的做法和工艺,大胆创新,引进新的技术。二是牢固坚守“控风险上规模提效益”的工作总基调,加强风险管控。项目部全体职工要增强风险防控意识,做到措施得当,防范施工过程中的成本风险、安全风险、质量风险、工期风险、法律风险等。在如今市场环境下,没有规模就没有话语权,我们要扩大规模,提升企业影响力。三是努力实现以现场保市场,要深耕焦化领域,抓住机遇,借助焦化行业产业升级的东风,在焦化领域树起一面旗帜,以“大项目、大业主、大市场”为重点,承接有影响力的工程。四是抓好项目成本管理,在工期降本、技术降本等方面下功夫。强化成本控制,精打细算,向工期、安全、质量要效益,提升项目盈利能力。五是重视安全文明施工管理。项目部要将安全工作落到实处,严格执行公司各项安全管理制度,敢说敢管。我们要改变以往工业项目粗放型管理的做法,重视形象建设,现场要保持整洁,材料分类码放整齐,作业面安全防护到位。六是加强质量管控,继续发扬北京分公司质量管理的优良传统,推进质量策划精细化和现场质量管理标准化,提升企业社会影响力和竞争力。七是项目班子成员要精诚合作,分公司科室对项目部要监督服务到位,通过精细化管理,科学施工,助推公司完成百亿产值目标,为集团“十三五”规划圆满收官贡献力量。(北京分公司)

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