4月20日下午，公司建筑设计研究院在公司机关三楼会议室组织召开了EPC项目管理研讨会，公司副总经理张新煜，总经理助理姚胜强，公司市场开发部副部长杨帅及一分、五分、设计院有关人员等近30人参加，会议由设计院院长李莉主持。

   李莉指出本次会议旨在加强经验交流，不断提升管理水平，她就做好EPC项目发表了看法：一是服务业主意识要强。要做到前期方案设计跟得上，工程造价控得住，施工图质量把的严，项目工期有保障，后期服务紧跟上。二是项目工效要高。项目前期策划要有目标和措施，设计和施工要合理安排阶段工作部署，提高项目实施效率，严控阶段工期。三是涉猎知识面要广，熟悉工程咨询、设计、施工、采购、招投标各阶段知识，以自身能力获得业主的信赖。

   在发言及讨论环节，设计院各专业负责人针对装配式EPC项目从建筑墙身做法、立面造型做法、保温形式、结构形式、钢结构防火做法、装配率、设备系统等方面介绍了设计要点，一分及五分公司相关负责人就设计要点进行了询问，并针对项目造价及施工方法提出了自己的想法。具有EPC项目施工经验的张亚玲介绍了EPC项目管理的经验，剖析了不足，提出了可操作性的建设意见。

   姚胜强指出，EPC工程总承包项目一般为固定总价模式，在设计和施工环节要无缝对接，运用“价值工程、限额设计”的理念优化设计方案降本增效。设计院各专业要密切协调配合，按照可研及初设标准要求进行设计，降低重大设计变更发生率，实现造价的预测和预控。土建分公司要重视施工工艺及设备采购渠道，在设计各阶段收集项目技术参数，准确测算施工成本。设计院和土建分公司在项目实施过程中要密切联动，把握好设计、施工的关系，发挥各自技术优势。

   张新煜强调，EPC工程总承包项目是政府主推项目模式，做好此类型项目对于公司的发展至关重要。对于本次研讨会他提出四点要求：一是用好公司房建特级资质及“双甲”设计资质，发挥公司EPC工程总承包优势。二是设计和施工要深入融合，探索挖掘EPC项目的利润点。三是做好EPC项目合同谈判，特别是在项目内容界限、付款方式、罚则等方面要严格控制，防范和化解潜在风险。四是加强EPC工程总承包知识学习，增强自身能力建设。（建筑设计研究院）