四分公司承建的石家庄市西南地表水厂及配水管网工程作为重点民生项目，规模大、要求高，公司领导非常关注。11月22日，公司党委书记、董事长董富强到该项目检查指导工作，分公司党总支书记王建民、副经理何海朋等一同参加。
　　当前正值项目综合楼基础及反应沉淀池等土方施工关键阶段。董富强来到综合楼及附属用房施工区域，他边查看边询问，“现场劳力是多少？”“下一步施工安排是什么？”并对刚刚拆模的基础及基础梁混凝土外观质量给予高度评价，强调要牢固树立创建“鲁班奖”的质量目标，将创优理念与精品意识宣贯到全员，直至每一名工人；细节决定成败，要发扬和传承工匠精神，精心做好每一项工作、每一个步骤、每一个细节，全力保障各项工序一次成优。
　　在加氯加药车间，他关切询问地基处理情况，了解水泥土桩养护及实验报告情况，要求项目部高质量完成施工策划，确保各工序间的无缝衔接，用实际行动高效完成进度目标。
　　来到反应沉淀池，当看到已经安装就位的两座塔吊，他仔细询问塔吊布置情况并嘱咐项目部，塔吊要合理布置与定位，实现塔吊高效运行，以最小的投入获得最大的收益。反应沉淀池的基坑开挖为超危大工程，董富强强调，一定要加大危大工程和超危大工程的管控，将安全管理措施落实到位、管控到位，确保施工安全。
　　来到基坑气膜搅拌区域，董富强要求，要一如既往抓好扬尘防治工作，严格落实“六个百分百”“两个全覆盖”，着力守好环保底线，为持续推进省会空气改善作出贡献。
　　在会议室，结合项目施工情况，董富强强调，要坚持高标准定位、严要求管理，在安全、质量、成本等方面做到“六个强化”，建成四建品牌工程，展现公司良好形象。一是强化安全管控，提高政治站位，落实文明施工、扬尘防治各项要求；时刻绷紧安全这根弦，采取多种形式狠抓现场安全教育培训，进一步增强全员安全意识。二是强化质量管理，对于正在施工的综合楼，工程体量大，质量标准要更高、过程管理要更细，务必压实各方责任，严格按照方案组织施工。三是强化成本管控，从材料采购到劳务单价等各个环节，都要精细化管理，积极采用新技术、新工艺，促进降本增效，提高项目盈利水平。四是强化人才培养，要树立建楼育人理念，着力发挥“师带徒、老带新、传帮带”作用，助力青年职工成长成才。五是强化宣传工作，凝聚思想共识，营造干事创业浓厚氛围。六是强化劳务实名制管理，有效规避用工风险，做好维稳工作。
　　董富强代表工会慰问了项目职工，为大家送上熟食等慰问品，并提出殷切希望：“打铁还需自身硬”，全体职工要以创建“鲁班奖”为契机，从点点滴滴做起，以钉钉子精神狠抓项目全过程管控，打造业主满意工程，为河北四建品牌增光添彩。
　　石家庄市西南地表水厂及配水管网工程是南水北调配套工程的重要组成部分，项目总用地面积10.16万平方米，设计供水规模20万立方米/天，工程造价2.28亿元，项目建成后将为石家庄市经济社会发展提供更加有力的供水保障。（四分公司）