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公司2021年行政工作报告

发布时间:2022年03月18日

第一部分 2021 年工作回顾

○二一年,是公司“十四五”发展规划的开局之年,在集团公司正确领导下,公司领导班子团结带领广大干部职工,按照“诚信守责,勇于担当,真抓实干,业绩服人”的工作总要求,深化改革,创新发展,稳中求进,公司经营管理保持良好运行态势。

○二一年,完成建安总产值 109.74 亿元。公司综合信誉不断提升,先后荣获全国工程建设诚信典型企业、全国建筑业 AAA 级信用企业、河北省守合同重信用企业、河北省建筑业先进企业,继续保持建设银行 AAA 级信用等级、全国“安康杯”竞赛优胜企业、纳税信用 A 级等荣誉称号。

承揽项目质量提升。2021年,公司大型项目承接成为主流,亿元以上项目签约额占合同总额的 59.96%。公司因势而定,适时调整开发策略。一是紧跟政府投资热点,粮食仓储厂房类项目签约额同比增长 52.9%;二是依托设计“双甲”资质优势,承接 EPC 项目占合同总额的 13.19%。三是贯彻“现场保市场”理念,二次开发比重大幅提高,后续工程签约额 占合同总额的 25.72%。

安全生产亮点纷呈。公司安全生产无事故,现场管理标准化水平进一步提高,公司荣获 2021 年度河北省应急管理与安全生产先进单位,冀州农商行营业楼工程荣获“全国安全生产标准化工地”,6 项工程荣获省级安全文明工地,4 项工程荣获“市级安全文明工地”,河北中烟项目被确定为全省唯一一个“双控”机制建设“云观摩”项目。公司主编省级标准1项,参编省市级标准3项,荣获省级科技成果奖1项。

施工生产平稳有序。2021 年,完成建安总产值 109.74 亿元,同比增长 3.98%。公司全年施工项目 196 个,分布在全国 14 个省市自治区,高峰期劳力达 1 万余人。

公司注重工期履约,实行重点项目向公司周汇报制度,强化督导和协调,冀南钢铁、河南顺聚、河北金融学院等多项工程得到业主高度评价,其中河北金融学院项目在甲方推迟开工 120 天的前提下,克服了疫情等困难,按期实现工程交付,为公司赢得了信誉。

品牌建设卓有成效。公司牢固坚持品牌兴企战略,坚持逢建必优,严格过程控制,狠抓质量技术策划和施工方案落实,推动精品工程创建取得新突破,“威县信誉楼百货 A 座、地下车库”和“保定市民服务中心(电谷科技中心 1 号生产厂房)”两项工程同时荣获国家优质工程奖,创造了公司历史。公司荣获省部级优质工程 5 项,省结构优质工程 6 项,市级优质工程 9 项。

科技进步成果丰硕。荣获省建设系统科技进步奖 10 项,省级工法 5 项,新技术应用省级示范工程 8 项,发明专利 2 项,实用新型专利 9 项,省级以上 QC 成果 12 项,质量信得过班组 3 项。主编和参编省级以上标准 5 项,参编著作 1 部。制定并实施了现场管理标识标准《工程质量管理标准化施工现场质量标识图册》。

BIM 技术深入应用。公司 BIM 技术的项目应用覆盖率 71.9%,创省优及以上工程应用率 100%。在河北省第二届建设工程“燕赵(建工)杯”BIM 技术应用大赛中,2 个项目获得一等奖。公司积极推广应用集团BIM+ 智慧工地平台,河北中烟项目”被评定为河北省 2021 年度“三星”级智慧工地示范工程。

竣工结算效益良好。公司高度重视项目的二次经营,始终将工程结算工作放在突出位置,针对各竣工未结工程的实际情况,制定结算计划,进行专门部署,实行挂牌督办。已完成结算的项目效益良好,其中九分公司霍尔果斯水泥生产线项目、二分公司昆明保障房项目,盈利效果突出。

审计成果有效运用。在坚持“三个必审”原则的基础上,进一步强化对审计成果的利用,一是提高审计建议书的质量,增强审计建议的可执行性。二是重视审计“回头看”,运用审计成果改进管理。三是对审计发现的重大问题不放松,限期整改,持续跟踪。2021 年,共开展各类内部审计 61 项,有效地维护了企业利益。

风险防控效果明显。公司始终将风险防控列为重点工作来抓,一是规范管理程序,今年先后修订或出台了“项目重大风险事项周报制度”等管理制度,有效控制经营风险。二是提高法律意识,先后组织了 3 次法律风险培训。三是依法维权维护企业利益,收回久拖未付项目工程款。

深化改革激发活力。2021 年,公司紧紧围绕“国企改革三年行动”要求,将企业改革向纵深推进。一是经理层成员任期制和契约化管理顺利实施,公司市场化经营机制得到了进一步健全。二是组织机构和人事制度改革全面推进,公司机关由 22 个部室合并为 14 个,分公司班子副职、两级机关包括科员全部实施竞聘上岗,共计压减分流 117 人。三是土建分公司全部实施分配机制改革,其中九分公司三年运营周期已满,效果良好。项目模拟股份制改革实现全覆盖,基本实现责任状签订和实施模改“两个 100%”。四是 7 月 1 日起,执行新的职工薪酬分配方案,增加绩效考核比重,调整后职工工资平均增幅9.6%。五是起草了公司中层、机关普通管理人员绩效考核办法,激励和约束机制得到进一步完善。

第二部分 2022 年工作设想

○二二年,是公司全面提高基础管理,促进企业高质量发展的重要一年。公司的指导方针是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实集团公司和公司董事会决策部署,围绕“控风险、上规模、提效益”的工作主基调,固本强基,开拓进取,努力提升公司市场竞争力,为实现公司高质量发展努力奋斗!

针对公司当前发展形势,确定 2022 年主要奋斗目标是:

--- 完成建安总产值 140 亿元,力争 150 亿元;

--- 工程质量一次交验合格率 100%,创市级以上优质工程 16项,争创中国建筑工程装饰奖—公建奖和设计奖各 1 项;

--- 安全生产无事故,创市级以上文明工地 8 项,创全国安全生产标准化工地 1 项;

--- 全年开发任务 150 亿元,力争 160 亿元。

为实现目标,重点做好以下六方面工作 :

一、强化班子建设,做到“三个带头”

三级班子是落实决策部署的“指挥部”,抓好班子建设是促进公司发展、保障局面稳定的关键,各级领导班子要切实做到“三个带头”。一是带头讲格局、聚合力。班子成员要树立“一盘棋”思想,不断增强团队意识,多从大局和事业着想,形成和谐共事、团结干事的良好风气。二是带头讲实干、求实效。对看准的、议定的事情,扭住不放、一抓到底,直至取得实实在在的成效,营造崇尚实干、鼓励干事的浓厚氛围。三是带头比贡献、论业绩。公司和职工的利益是具体的、实在的,来不得半点虚假,要在为职工办好事、为企业增效益方面动脑筋、想办法,发挥关键作用,让组织放心、职工满意,凝聚集思广益、促进发展的强大合力。

二、加大开发力度,拓展新领域新市场

继续坚持“企业管理以市场开发为龙头”的理念,重点推进五项工作。一是牢牢坚持“以现场保市场”,严细施工管理,确保项目履约,靠履约赢得市场,争取全年二次开发规模占全年合同总额的 30% 以上。二是积极开拓新领域新市场,将公司资质优势、国企优势发挥到极致,全资质范围承接任务,努力打造多元化市场格局。三是紧盯国家投资的热点区域和领域,深入拓展医院、场馆、体育公园、保障房、节能减排、垃圾处置等建设领域市场,精细策划,强力运作,力争更大突破。四是瞄准大项目、大市场、大业主,提高规模以上项目市场占有率。五是积极推进 EPC 总承包项目,提前布局,从项目立项开始跟踪,做好设计、施工的前期咨询服务工作,继续在 EPC 项目上扩大战果。

三、强化过程管控,确保生产安全

要牢固树立“安全第一”的思想,履职尽责,严细管理,确保安全生产无事故。一是以极大决心、强大手段加强“危大工程”管控,全流程抓好危大方案落实,及时消除风险隐患。二是严格落实安全岗位责任制,各级专职安全管理人员要主动作为,履职到位,全面深入排查风险隐患,督促整改到位,不留死角。三是全面实施“2+1 预控”机制建设,加强组织领导和推动落实,夯实企业安全管理基础。四是扎实开展各类专项治理活动,加大安全教育培训力度,提高全员安全风险意识和操作技能。五是积极创建安全文明工地及绿色施工示范工程,抓好“扬尘防治”,做到“六个百分百”和“两个全覆盖”。

四、实施品牌战略,建造精品工程

要将“逢建必优”的质量意识根植于心,付诸行动。一是继续推进质量管理体系建设,强化全员的质量意识、创优意识和精品意识,促进质量管理流程进一步规范化。二是加强监督检查和专项治理,提升项目质量管理标准化水平,以质量技术策划为切入点,强化业绩考核,提升现场执行力,防范质量风险。三是完善科技进步管理和创新机制,加强创新项目的筹划和组织管理,调动项目创新的主动性积极性,提升创新的水平和质量。四是实施品牌战略,严格过程控制,狠抓工程质量,进一步加大国优和省市优的创建力度,特别是市场新领域方面的工程创优,争取获得更多成就,提高企业知名度,打造出企业新的拳头产品、优势品牌,增强市场竞争力。

五、夯实成本管理,提高项目盈利能力

要深入贯彻“效益优先”的经营理念,采取一切有效措施开源节流,降本增效,实现利润最大化。一是加强预算管理体系建设,开展培训,提高能力,明确职责,努力做到项目施工预算全覆盖,发挥好施工预算在项目管理中“指挥棒”的作用。二是定期召开项目经济运行分析会,预算、财务、材料、人力、工程、技术等职能部门共同参与,发挥协同作用,提高分析效果。三是充分发挥会计核算分析和预警作用,指导项目识别存在的风险,明确下一步成本控制措施,提高盈利能力。四是重视审计“回头看”,运用好成本审计成果,发挥审计“第三只眼”的作用,做好整改提升,堵塞管理漏洞。五是加大结算推进力度,保证回款,对久拖未结的项目分类施策,重点项目安排专人负责盯紧。六是落实好分公司分配机制改革和项目模拟股份制改革,进一步增强全员抓成本的积极性,促进各级管理人员形成正向合力,挖掘项目降本潜能。

六、加强风险管控,促进公司高质量发展

要继续增强风险防控意识,把风险防控融入经营管理各个环节,进一步提升企业抗风险能力。一是加强合同风险管控,对易产生的争议提前预判,在合同签订前尽量弥补,努力化解合同风险。二是加强施工过程风险管控,对风险隐患认真识别、全力解决、及时排除。三是加强涉诉案件风险管控,以“控总量、遏增量”为原则,密切关注案件进展情况,重大案件要加大协调督办力度。四是加强合作项目风险管控,按照自营项目标准实行全方位监管,对合作方资信状况、合作协议签订、安全约谈、质量体系融合、资金风险、工期等进行重点管控,降低经营风险。五是加强履约风险管控。工期履约是降本增效、消除风险、以现场保市场的重要手段,对因疫情、环保整治、节能限电、建材价格波动、恶劣天气等不确定因素造成的影响综合考虑,提前预判,做好资源统筹储备,确保工期履约。

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