“收尾管理是项目创效的关键阶段，山西区域各项目越到后程越不能松懈，按照计划抓紧推进收尾工作，确保颗粒归仓。”11月28日，分公司经理宋永涛在山西亚鑫融科化工项目指导工作时强调。自进入11月以来，十分公司山西区域的亚鑫融科化工项目和永鑫通海项目聚焦效益提升目标，多点发力全面推进项目收尾工作，切实把好项目管理“最后一道关”，走好项目创效“最后一公里”。
　　剩余工程清单管理。针对项目收尾工程零星分散的特点，山西区域项目分别召开专题推进会，对照施工合同、图纸及相关变更、工作联系单等，全面盘点剩余工程量，形成尾项清单，明确完成时限，落实到关键责任人。“DMC中间罐区种植土开挖完成，精馏新增地面管墩设备基础模板支设完成……”山西亚鑫融科化工项目常务经理李宁在每日生产碰头会上逐项汇报，并对未完成工作说明理由，集体研讨对策，确保清单任务落地落实。
　　技术资料查缺补漏。“试验报告均已取回，装车仓、贮焦槽滑模检验批已报送监理签字……”山西永鑫通海项目主管工程师陈国伟在收尾工作专题推进会上对技术资料情况进行了详细说明。技术资料直接关系到项目竣工验收，针对山西区域项目体量大、房号多，相应技术资料繁多的情况，项目部由主管工程师组织成立资料小组，分公司工程技术科协同配合，共同开展技术资料查缺补漏工作，每周向科室汇报进展情况，确保压紧责任、早见成效。
　　竣工结算超前谋划。142份图纸会审、119份工作联系单、82份设计变更……这是山西亚鑫融科化工项目已经收集的部分竣工结算资料。竣工结算是项目创效的关键环节，针对结算工作量巨大且不容有疏漏的现状，尤其是山西亚鑫项目前期和后期结算“聚集”，分公司领导班子提前部署，从前期结算中总结经验，对现阶段的结算工作超前谋划，由主任经济师王锐带队，预算审计科科长张晓鹏全程跟踪结算，指导项目尽早收集结算资料，变被动结算为主动对接，助推项目提升增收创效水平。（十分公司）