二分公司任丘东进综合产业园项目正在进行钢结构吊装工作，项目部在“百日安全生产无事故倒计时”活动中紧密结合吊装施工特点、人员情况，进行针对性策划，在“深”“常”“实”上下大力气，全力守好安全生产防线。
　　一是在“深”上下功夫，强化安全意识。项目部围绕吊装流程的各个环节，深度剖析可能出现的风险点，制定针对性措施，如在起吊前检查吊具质量与匹配度，吊装中留意起重机的稳定性和起吊速度，就位时保证落点精准与人员安全。同时，项目部每日吊装前组织召开安全会议，检查施工人员状态、明确施工任务，并针对当日施工内容讲解相关安全要点，进一步增强大家的安全意识。
 　　二是在“常”上用力气，安全教育常抓不懈。项目部坚持“重在平常、重在日常、重在预防”的安全管理理念，及时通过周一安全教育会、班前安全教育会、安全教育培训会等形式，开展全员安全技术交底、事故案例学习等活动，并传达学习公司的安全文件。结合施工内容，定期开展专门的安全教育培训，通过模型和现场演示，向施工人员讲解钢结构施工的安全要点，对于起重机吊装钢结构的操作，从吊点的选择、起吊速度的控制到钢结构再空中的稳定性维持，都进行细致指导。同时，结合建筑行业以往钢结构施工事故案例，分析违规操作、疏忽大意带来的惨痛后果，让安全意识深深烙印在施工人员心中。
　　三是在“实”上做文章，全面把控过程管理。项目部不断完善管理人员现场跟班制度，建立全员、全方位、全过程的安全隐患排查治理长效机制。每天由工长、安全员对施工现场进行安全巡检，把临时用电作为重点检查内容，仔细查看配电箱有无漏电、电线有无破损、接地是否良好等，保证临时用电安全无虞。每周由项目经理带队，开展一次现场风险管控和隐患排查治理，重点排查钢结构的连接部位是否牢固、吊装设备的稳定性、高处作业人员的安全防护措施等，对辨识的安全风险进行梳理、分类分级管控，对发现的各类安全隐患建立问题清单和整改台账，并且每周对排查出的施工隐患和安全问题进行“回头看”，确保彻底消除安全隐患，助推安全生产持续稳定。（二分公司）