在“五四”青年节来临之际，4月29日上午，五分公司以发现、培养人才为目的，在机关四楼会议室举行青年人才经验交流会。分公司领导班子、各科室负责人、项目班子及35岁以下青年职工参加，分公司党总支书记贾银建主持。

    交流会前一周，党群办公室向青年职工发起线上问卷调查，从面临的职业困惑、工作方式的创新和对分公司的改进建议等方面征集意见，鼓励青年职工畅所欲言，共同探讨。五分公司现有青年职工82人，调查问卷共收集60余份。大家踊跃提出自己的建议和想法。党群办公室对征集的问题进行分类汇总。与此同时，会前经项目部和各科室推荐，选出优秀青年代表5名，进行会上交流发言。

    “刚到项目不久，我就接到通知，要在当地成立独立核算的禹州分公司。我必须独立完成收付款、对账、报税等全部业务，而且项目体量大，难度可想而知。面对挑战，我们必须迎难而上。于是我查阅规则、研究制度、请教同事，当天的工作一定要学懂弄通，工作到很晚也是常有的事。虽然很辛苦，但在此过程中我迅速成长。”孟紫菁首先发言。与她在同一个项目共事过的职工也不禁感慨：“作为职场新人，我们始终保持着对工作的热爱，脚踏实地、积极肯干，共同见证了彼此的成长，到如今作为优秀青年代表发言，一路走来真的很不容易。”其他4名优秀青年代表也从刚入职公司时的亲身经历，结合工作经验，再到给青年职工的建议，个个精辟到位，发自肺腑。

    随后，各科室、项目负责人以问题为导向，逐一对问卷调查整理的内容进行详细解答。首先解决的是项目施工现场管理人员如何协调交叉作业。山西龙星项目体量大、工期紧、交叉作业多，项目经理王钊率先回答：“我们做好交叉作业，首先要保证安全和质量，尤其要从高处作业、平面作业、成品保护等方面进行考虑，提前一天制定作业计划，和领导沟通，确保计划的实施。”

    在讨论“如何提高专业理论知识培训成效”时，分公司副经理庞旭博说：“各科室对分管的项目部人员要进行针对性的培训，项目部针对培训内容要‘回头看’，梳理问题、查找不足、进行总结。此外，举办培训是外因，青年职工应先了解自己岗位职责和公司制度，主动去学习，才能更好开展工作。”分公司经理王新征向大家分享自己的成长历程：“我2000年入职，3年间先后担任资料员、预算员，每个岗位我都努力做到最好，2004年再次转岗担任技术员，我积极自学CAD制图，白天上班，晚上学习，不懂就问，整整一个月时间我才熟练掌握CAD软件的使用。大家学习理论知识一定要有主动性，积极发现自身不足，主动学习，提高业务能力。”

    会议最后，贾银建作总结发言。他强调，一是抓好末端落实，做好工作总结，提高工作效率；二是加强理论学习，将被动变为主动，戒骄戒躁，静下心励志成长；三是制定目标，勇于挑战，大胆展示自己。（五分公司）