八分公司藁城龙华苑项目部坚持安全制度措施落实与项目施工实际相结合，聚焦安全教育、过程控制、问题整改、现场管理等关键环节，出实招、用实劲、求实效，取得了较好效果。

    抓实安全教育，做到入场教育“抓当先”，班前教育“天天谈”，周一教育“周周见”，日常教育“挂嘴边”。

    施工现场，安全教育是不可缺少的重要环节，项目部按照公司各项安全管理制度要求，结合现场施工特点，从班组工人入场抓起，不管是节后返场，还是新工人进场，进入现场首先要参加项目部安全专题教育会。项目安全经理和安全专职管理人员会根据现场施工情况和专业工种特点讲解安全要领、注意事项和项目安全制度，从第一天开始就要求工人树立高度的安全意识，让每一名进场人员认识到安全工作的重要性，并通过事故案例讲解让大家感受到安全事故对家庭、对个人、对企业所造成的危害和影响，只有每个人都注意安全，才能保大家一方平安。同时，项目部要求各班组长每天利用10分钟时间，针对各自每天作业情况坚持开展班前安全教育，做好“班组活动记录”。项目部还组建了“微信安全管理群”，由班组长每天公布班组班前教育情况照片，以班组记录和发照片的形式，约束和督导班组对班前教育的落实。周一安全教育例会作为每周一项“雷打不动”的制度，逢时必开，并建立参会人员签字制度，防止个别人员“偷懒避会”。

    抓实过程控制，做到危大工程“重方案”，施工作业“先交底”，关键施工“旁站管”，日常监督“全位转”。

    结合公司5月份“危大工程专项治理月”活动，项目部重点落实《危大专项施工方案》的编制及专项方案和分部分项安全技术的两级交底。认真执行项目主管工程师对项目部管理人员的《危大专项施工方案》交底和管理人员对作业班组的《分部分项安全技术交底》。为方便施工工人对交底内容的了解和落实，避免交底“形式化”，项目部将各类《分部分项安全技术交底》制作成二维码，张挂于项目部醒目位置及各楼层通道处，使现场施工人员随时可以驻足手机扫码，及时了解各部位的交底内容，掌握技术要领和安全注意事项。在塔吊升节、悬挑卸料平台安装、悬挑架搭设等关键过程，由项目主管师、施工员、安全管理人员共同牵头，一是召开专题交底会议，二是实行旁站管理，三是组织专项验收，四是保持日检日查，持续过程跟踪监督，随时进行隐患排查。

    抓实问题整改，做到细小问题“当时办”，一般问题“不过天”，原则问题“下隐患”，疑难问题“上会研”。

    施工过程中，项目部执行“三定原则”，加大整改力度，针对不同问题分别采取不同方式进行排查处理，直至完成为止。对安全帽佩戴、防护栏位移、防护网脱落等细小问题及时发现，就地处理，甚至管理人员亲自动手，当场解决。对于局部临边孔洞、临时接线、架体零星不规范等一般问题当天必须整改完毕。涉及“屡教不改”、造成较大隐患等问题，项目部安全管理人员及时下达《安全隐患通知书》，限期整改不到位的采取处罚措施。对于技术性和原则性问题，项目部及时召开专题会议，共同研究制定解决方案。

    抓实现场管理，做到企业形象“必树立”，标牌标语“标准化”，各类标识“要统一”，文明施工“场不乱”。

    以现场保市场，搞好文明施工，树企业形象，是项目管理中的重要环节，也是项目管理水平高与低的主要体现，更是安全生产的基本保障。项目部结合现场狭小特点，因地制宜抓文明工地建设，结合公司标准化管理要求，完善各类制度标牌、条幅、标语的设置，落实钢筋加工区、材料堆放区各类防护设施及标识，控制协调材料进场数量和节奏，减少场地紧张造成的施工运转压力，做到了有条不紊、小而不乱。（八分公司）