“创结构优质，让用户满意”这是二分公司井陉医院项目部确定的工程质量目标，也是项目部在质量管理上，从抓“三到位”入手，即意识到位、管控到位、落实到位，实现工程质量稳步提升的真实写照。

质量意识到位。针对工程性质，项目部着重提高管理人员质量意识，抓管理细节，抓施工细节。项目部组织管理人员学习公司《精品工程（亮点）实施办法》等文件，认真做好质量策划，明确质量标准。对混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板加固、防水卷材铺贴等内容，组织一线工人进行质量培训，使操作人员了解施工工艺、掌握质量标准。项目部制定了项目经理、主管工程师、工长、质检员等各级管理人员质量职责，岗位责任明确，主管要素清楚，做到人人有目标、个个有担子。

管控到位。在施工现场实行“人盯工序”的管理办法，认真执行工程质量“三检制”、“工序交接制”、“旁站管理制度”，赋予质量管理人员质量否决权。在每个分部分项工程施工前，主管工程师和工长都要对操作人员进行面对面交底。工长严格把关放线、立模、混凝土浇筑等关键环节，对不合格工序坚决返工。项目部每月25日定期召开质量分析会，对关键环节和易出问题部位，确定预防措施强化管控。项目部做好原材料和施工过程各环节的质量预控，强化检验批的检查验收。综合楼地下室钢筋用量总计180吨，原材进场复试23组，全部合格；项目部购置了钢筋套筒扭力扳手、套筒环规，对钢筋直螺纹套筒连接质量进行全数检查，地下室钢筋直螺纹连接接头共计15000个，经112组实验，全部合格。当地质监部门多次对项目部检测工具配备到位、质量管控同步的做法表示赞赏。

落实到位。严格落实项目质量策划和公司《精品工程（亮点）实施办法》等规定。在基础与地下室钢筋制作、绑扎过程中，工长及质检员对钢筋的型号、支数等严格把关，确保每根钢筋位置准确、间距均匀，符合规范要求；支设墙体模板时，先进行排版设计，确定对拉螺杆开孔位置，工长对模板截面尺寸、轴线、标高等认真检查，确保模板安装规范、准确；混凝土浇筑前，对前台各项准备工作认真检查、确认，经主管工程师审查通过后，由项目经理签发混凝土浇筑令方可进行浇筑；混凝土浇筑采用分层及二次复振法，确保混凝土浇筑质量。经养护拆模后，地下室墙体混凝土表面平整度、立面垂直度以及观感质量良好，基础与墙体接茬处无漏浆、无流坠。在上级和当地各部门组织的多次检查中，项目施工质量赢得一致认可。（二分公司）