2025年1月10日，公司2025年安全生产工作会议在机关三楼会议室召开。公司党委书记、董事长董富强，总经理唐志强，党委副书记、纪委书记、工会主席李怀生，副总经理刘金河，安全总监梁复，安全管理部、工程管理部、质量技术部、工会等部室有关人员，各单位生产经理、安全科长及相关科室负责人，共计60余人参加会议。
　　会上，各单位汇报了2024年安全工作情况和2025年工作计划，安全管理部对2025年安全工作进行了部署安排，结合当前安全形势提出新要求。
　　会议通报了2024年公司安全管理工作：公司大力推行安全生产标准化、安全管理智慧化，强化全员全过程安全管控，安全管理各项工作稳步扎实开展，实现了全年安全生产无事故，安全文明标准化工作取得了优异成绩，1项工程荣获“全国安全生产标准化工地”、2项工程荣获河北省“云观摩”工地、11项工程荣获“省级安全文明标准化工地”、17项工程荣获“市级安全文明标准化工地”。
　　董富强强调，2024年公司安全管理、文明工地创建工作取得较大成效，各单位要认真总结成绩，加强沟通交流，取人之长、补己之短，突出实战实效，提升履职能力。就做好公司2025年安全管理工作，提出五个“着力加强”：一是着力加强消防安全。要深刻汲取1月4日张家口某菜市场火灾事故教训，结合本行业本单位实际，切实抓好消防安全工作，促进生产安全。二是着力加强风险管控。要围绕“五大伤害”做好风险分级管控、隐患排查治理，提高公司整体安全管理水平。三是着力加强载体运用。要开展行之有效的各种安全活动，不流于形式，确保取得实实在在的成效。四是着力加强扬尘防治。扬尘防治要常抓不懈，各项措施要做细做实，落实到位，充分体现国企担当。五是着力加强人才培养。要因人制宜、分类施教，做到有的放矢，为公司高质量发展提供人才支撑。
　　唐志强要求各单位做到六个“抓实”：一要抓实人员配备。各单位安管人员要配备到位且具备专业技能，责任心强，切实把安全工作做细做实。二要抓实方案执行。技术方案要具有可操作性，确保能落地、有效果。三要抓实履职尽责。要压紧压实各级安管人员特别是领导层级人员的责任，做到守土有责、守土尽责。四要抓实问题整改。要深入剖析问题原因，认真研究解决问题的办法和措施，从根本上消除问题。五要抓实安全投入。要合理安排工期，精准做好安全监管，确保安全投入落实到位。六要抓实机制建设。要建立相应机制，积极为安管人员搭建平台。
　　刘金河对2025年安全生产工作作出进一步要求：首先，危大工程管控作为安全管理重中之重，必须采取可操作举措，进一步抓实抓细。其次，严格落实安全生产责任制，重履职的同时抓好末端落实，确保现场隐患排查治理工作取得实效。再次，需进一步抓好安全培训教育，不断提高安全管控能力及业务水平，提升安管人员培养水平。最后，要以扎实安全管理活动开展为抓手，做好安全文明工地创建工作，提升公司安全生产标准化的同时，确保施工现场扬尘防治工作顺利达标。
　　会议还表彰了2024年度安全文明施工先进单位、优秀星级安管人才，以及2024年下半年信息化系统应用评比受到嘉奖的单位，公司领导为获奖单位及个人颁奖。（安全管理部）