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公司召开模拟股份制工作会议

发布时间:2024年06月27日

    6月26日上午,公司在三楼会议室召开模拟股份制工作会议,公司党委书记、董事长董富强,总经理唐志强,总会计师郑西宾、总经济师姚胜强及相关部室负责人,各分公司“模改”分管领导和相关负责人参加本次会议。

    会上,各分公司重点对分公司及项目模拟股份制工作实施情况进行了汇报,事业发展部通报了“模改”以来相关数据及共性问题。财务部、审计部、预结算部分别就“模改”工作提出了具体要求。郑西宾、姚胜强分别就分公司提出的“模改”工作中存在的问题给予了解答,并对下一步工作作出安排。

    唐志强要求:一是各分公司要严把上报数据质量关。在上报数据之前要“吃透”各项要求,避免出现理解偏差导致数据不准确的情况,以及因来回校核数据影响审核效率问题。二是分公司与项目部签订责任状,约定奖罚对应额度时要尽量合理,不宜过大。三是各分公司股本金要及时足额缴纳。对于新提职管理人员要补缴差额,必须设置缴纳时限。可简化股本金退转审批程序,提高工作效率。项目层级股本金退转、竣工项目股本金分红或扣罚决定等“模改”工作由分公司负责,向公司备案即可。分公司层级“模改”工作由公司负责。四是管理型项目可以逐步启动“模改”工作。五是做好“模改”宣传工作。通过树立标杆,发挥示范引领作用。

    董富强强调,要不打折扣推进“模改”工作,坚定不移推进分配机制改革走深走实,激发公司高质量发展的动力活力,确保国企改革深化提升行动落地见效。董富强就公司分配机制改革及结算管理提出了四点要求:一是要及时与项目部签订经营责任状,对于实现超额利润的,一定及时兑现分红,不断增强职工的信任感,不断提高参与“模改”的意愿,对与会各单位介绍的一些成功经验,彼此之间要相互学习借鉴,真正把这项激发企业活力和职工潜力的机制用活用好。二是项目结算工作要继续发力。认真梳理结算项目,按照轻重缓急分类管理,制定结算时间表,挂图作战,确保下半年实现结算工作再突破。三是要深入贯彻“效益优先”理念。各单位主任经济师要密切关注本单位经济运行情况,对于低于责任指标的项目部要及时跟进纠偏,确保效益目标实现,对于所属项目经营风险底数要清,措施要明,围绕效益最大化做文章、做工作。四是注重投标预测精准度,预算人员把好经济标测算关,吃透招标文件各项要求,加强学习,及时掌握新工艺、新材料、环保新要求等,通过细致准确的成本测算,为成功中标及保证项目效益打下良好基础。(事业发展部)

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