5月10日，公司工程管理部组织召开了设备材料管理知识培训，公司副总经理刘金河、工程管理部相关人员、各分公司设备材料管理部门和项目部设备材料管理相关人员共计116人参加培训。本次培训全部采取线上方式召开，工程管理部主讲。

培训开始前，刘金河就设备材料工作提出总体要求：一是要继续加强项目管理的精细化，降低成本，提高成本管控能力，加强材料机具的计划性，把好进场、验收、使用各道关。二是加强项目经济风险管控，做好物资进场验收登记，摸清底数，防范和规避经济风险。

培训中，工程管理部紧密结合疫情、市场形势和设备材料管理中存在的薄弱环节，以公司设备材料管理制度、综合管理信息系统应用、固定资产管理、设备材料报表要求，共四部分为重点，结合多年工作经验从公司管理制度的落实入手，以项目管理精细化为方向，从供方评估、合同签订、进场验收、出入库、领料使用以及固定资产管理等多个方面进行了深入浅出的讲解。本次培训中加入了大量案例，注重解决实际问题，便于理解和掌握，进一步增强了培训的可操作性和实效性。

培训结束后，工程管理部将制作的课件及时下发至工作群，方便分公司和项目人员能够在工作之余随时学习掌握。同时，通过视频方式，与参加培训人员进行沟通、交流，解答大家提出的疑问，对培训内容和培训方式方法广泛征求大家的意见和建议，以便于工作持续改进，不断提高公司设备材料管理工作的整体水平。

本次培训学习，规范了相关职能人员的管理行为，进一步促进了设备材料系统的工作质量和工作效率提升，为加强项目精细化管理，做好经济风险防控，实现项目降本增效奠定了坚实的基础。（工程管理部）