危险性较大的分部分项工程是建筑施工安全管理的重中之重，管理不到位、管控不严格，极易发生安全事故。为确保公司安全生产平稳运行，防范安全事故发生，公司五月份开展“施工现场危大工程专项治理月”活动。

    活动分为项目部自查整改、分公司全面检查和公司抽查、全面总结三个阶段进行。第一阶段由项目部成立专项治理小组,深入施工现场对危大工程进行全面自查，排查事故隐患，对检查中发现的问题及时下达整改通知，按照“三定”原则，立即整改；第二阶段由分公司成立以分公司经理为组长，生产经理、主任工程师为副组长，安全科、工程科、设备材料科等科室负责人为成员的专项治理小组，对项目部自查整改效果进行全面检查，公司相关部室将对专项治理效果进行抽查，对排查整治不力或整改不合格的，进行相应的处罚，并采取切实有效措施，确保在规定期限内整改到位；第三阶段，公司将对本次活动中好的管理经验进行总结并积极推广。

    本次专项治理活动，旨在进一步学习落实公司《危险性较大的分部分项工程管理制度》，强化施工现场安全管理，增强全员安全风险意识，提高相关人员业务水平；加大安全风险管控力度，规范危大工程施工，消除各类安全隐患；及时识别风险、严格控制风险，彻底化解风险，确保公司安全生产无事故目标的实现。（安全管理部）