3月15日至16日，五分公司党总支书记贾银建到辽宁大易材料公司科技产业园项目部，为项目宣讲党的二十大精神，同时带领相关科室负责人组成联合审计小组，进行项目成本效益及管理情况过程审计，进一步加强分公司对项目经营的有效监督，助力项目管理再提升。

    讲党课，党的二十大精神进基层

    “未来五年是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期，主要目标任务是：经济高质量发展取得新突破，科技自立自强能力显著提升……”3月15日上午，贾银建为项目职工既读原文原著，又结合自身学习收获，联系国家发展大势、行业形势，以及关于建设领域新机遇等进行了“拉家常”式的讲解。就落实党的二十大精神，他结合分公司经营管理现状，要求大家切实要把学习成效转化为开展工作的务实举措和实际成效，强调：一是以部分职工开发受奖为例，动员鼓励全员参与开发，单位和个人均受益，一举双得；二是做好以现场保市场，干一个工程交一方朋友，创河北四建品牌，本项目甲方对工期很满意，已将其他标段的部分工程交由我公司施工；三是坚持效益优先，工期成本最显见，嘱咐项目继续加快工期进度，加强安全管控，向方方面面要效益；四是持续加强党风廉政建设，党员干部要时时刻刻提醒自己绷紧廉洁这根弦，要积极向上、担当作为，营造干净干事的良好氛围。

    严审计，促项目经营管理再提升

    去项目之前，审计小组充分做好准备工作，仔细查阅施工合同、劳务合同、物资采购合同、机械租赁合同及其他经济合同，经营管理责任状和有关文件；通过OA软件，汇总实际成本的数量、单价、总金额，通过对这些数据的对比分析，找出异常数据，带着问题有侧重点地进行审计，做到有的放矢，为圆满完成项目过程审计打下良好基础。

    “甲供材的收料记录，我看一下。” 针对项目施工主要材料均为甲供材的特点，设备材料科科长张兆辉调整重点检查内容。审计小组来到现场，对工程形象及主要原材料、半成品进行了认真盘点。他们坚持审慎原则，在保证三同步的基础上，根据完成形象对项目收入和成本进行确认，对分包费用与主材费进行量价对比分析，分包结算工程量均未超预算量，材料损耗量控制在要求范围内，单价也控制在投标测算价以内。“辽宁大易项目超前周密策划，科学组织实施，目前项目实际成本在可控范围内，超出了项目责任状降本指标。”16日下午的审计小组会上，贾银建对项目部目前的总体管理情况给予认可。他指出：项目部要继续加强总包合同、分包合同、责任状的履约，压缩无谓成本、刚性支出，鼓励科技创新，降本增效，挖掘项目部后期的利润点。

    此项目位于大连长兴岛经济技术开发区，目前已完成熟料储存库、输送水泥储存及散装库、粉煤灰库、矿粉库、水泥粉磨与输送库、熟料配料库、空压机站、输送廊道等单位主体工程。（五分公司）