“带队对项目审计的频次不够多、对项目审计的范围不够大”“对项目一线职工思想动态掌握得少”……

    “我对大家提的意见建议全部记录、照单全收，下一步制定整改清单，在今年的工作中认真整改，谢谢大家的批评帮助”……

    2月16日下午，五分公司班子成员全体在二楼会议室，召开2022年度民主生活会，公司党委委员、总经济师姚胜强和党委办公室主任、组织部长王彦森全程参与，党总支书记贾银建代表班子集体做了深刻地对照检查，5名班子成员逐一对照检查，认真开展了批评与自我批评。

    按照公司党委《关于开好分公司领导班子2022年度民主生活会的通知》文件精神，五分公司领导班子对照党的二十大精神和党章党纪，围绕民主生活会主题积极开展学习研讨，认真组织谈心谈话，广泛征求意见建议，进行自查自纠，分析了问题存在的根源，详细地提出整改措施。本次会议从严从实，会上，班子成员之间把话摆到桌面上讲，不回避、不遮掩，相互批评抓住真问题、真矛盾，挑刺找茬、揭短亮丑。

    最后姚胜强作了点评，本次民主生活会准备充分、程序规范，围绕6个方面查摆问题，开诚布公地提意见，既交流了思想，增进了团结，又指出了问题，明确了改进方向。但是也存在一些问题，比如原因剖析时深度不够，存在以工作问题、部门问题代表个人问题，有的整改措施针对性、操作性不强。

    就下一步工作，他要求班子成员自觉在坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”上、在学习贯彻党的二十大精神上、在全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想上、在发扬斗争精神、增强斗争本领上、在落实全面从严治党政治责任上、在完成年度重点节点任务上走在前、作表率。要做好党建工作，党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。他强调班子成员要认真学习公司职代会精神，全面落实公司下达的各项目标、指标，尤其要深入研究“三次经营”的管控要点：在投标报价环节要严守成本底线，提高成本测算的科学性和前瞻性；在施工管理环节要严控成本风险，拓展经济管理的广度、深度和细度；在竣工结算环节要严抓目标落地，提升每个项目的盈利率和贡献率。在分公司结算推进这个“老病灶”上，可以找难度大、久拖未决的结算项目“立军令状”设定目标与奖励挂钩，把职工的积极性激发出来，推动分公司实现量的合理增长与质的有效提升。（五分公司）