9月16日下午，八分公司“项目施工进度计划编制比赛”在分公司机关会议室成功举办。分公司相关班子成员、相关科室负责人、以及来自5个项目部的7名管理人员，共计15人参加。本次比赛由工程管理科、党群办公室、安全科联合举办，采用线上视频的方式，由参赛选手以PPT汇报的形式逐一对参赛作品进行展示和讲解。比赛顺序采取现场抽签的方式决定。

    本次比赛，以施工组织计划中施工进度计划编制作为重点，用BIM技术制作的施工现场布置和生长动画辅助演示。为确保比赛取得实效，工程管理科在赛前一个月就开始策划比赛内容，并就广联达场布软件和斑马进度计划软件的使用对参赛人员进行指导。从发布比赛通知开始，工程管理科便将软件教学视频发至群中，供大家参考学习。参赛选手在工作之余对照视频讲解认真练习，不会操作的地方就自己上网查资料，对编制进度图或演示动画顺序不懂的，就向项目经理请教。每个人都积极对待、认真备赛，力争取得好成绩。

    比赛过程中，各位参赛选手从容不迫地为大家展示事先准备好的PPT，就工程施工部署、资源配置、工程重难点分析及措施、施工过程中的风险点、工期、质量、安全保证措施等内容，进行了详细讲解。评委们根据大家的现场表现和作品质量进行了有针对性的点评，既有对亮点的肯定鼓励，又有结合不足提出的改进意见，针对性、可操作性很强。分公司经理助理吴恩康针对大家存在的共性问题点评道：“场地布置部分在已编写的基础上要更多地考虑如何进行资源分配优化，多细致地观察现场施工流程，多查阅相关定额，了解人工、机械的工作效率，并将其体现到我们编写的施工进度计划图里面来。”安全科科长聂玉朝提出“把机械设备进场时间编入计划”的建议……听完评委们的点评，选手们恍然大悟，同时表示，针对不足将“举一反三，加强学习补短板。”针对好的做法将“继续保持”“再接再厉”。

    经过一下午的激烈角逐，天津纳通项目的高雄获得一等奖，冀州农商行项目的表宇航获得二等奖，天津纳通项目的张文涛和泰安王府花园项目的张千喜均获三等奖。比赛结束后，分公司将赛况在微信工作群中进行了公示，并对获奖选手给予表彰和奖励。

    分公司党总支书记刘东光对比赛整体情况进行了总结点评，还专门针对高雄的作品提出表扬：“你这个员工通道布置的位置非常贴合实际，这说明你平时观察细致。还有进度形象，比较全面，劳务实名制也考虑到了。”同时鼓励大家向优秀选手学习，查漏补缺，不断提升自身水平。

    本次比赛，有效提高了项目管理人员的进度计划编制水平，为进度计划在施工生产组织中发挥指导作用、提高合同履约起到了积极作用。（八分公司）