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二分公司井陉医院项目部“三到位”促质量提升
作者:宣传部    发布于:2018-01-18 07:09:23    文字:【】【】【

“创结构优质,让用户满意”这是二分公司井陉医院项目部确定的工程质量目标,也是项目部在质量管理上,从抓“三到位”入手,即意识到位、管控到位、落实到位,实现工程质量稳步提升的真实写照。

质量意识到位。针对工程性质,项目部着重提高管理人员质量意识,抓管理细节,抓施工细节。项目部组织管理人员学习公司《精品工程(亮点)实施办法》等文件,认真做好质量策划,明确质量标准。对混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板加固、防水卷材铺贴等内容,组织一线工人进行质量培训,使操作人员了解施工工艺、掌握质量标准。项目部制定了项目经理、主管工程师、工长、质检员等各级管理人员质量职责,岗位责任明确,主管要素清楚,做到人人有目标、个个有担子。

管控到位。在施工现场实行“人盯工序”的管理办法,认真执行工程质量“三检制”、“工序交接制”、“旁站管理制度”,赋予质量管理人员质量否决权。在每个分部分项工程施工前,主管工程师和工长都要对操作人员进行面对面交底。工长严格把关放线、立模、混凝土浇筑等关键环节,对不合格工序坚决返工。项目部每月25日定期召开质量分析会,对关键环节和易出问题部位,确定预防措施强化管控。项目部做好原材料和施工过程各环节的质量预控,强化检验批的检查验收。综合楼地下室钢筋用量总计180吨,原材进场复试23组,全部合格;项目部购置了钢筋套筒扭力扳手、套筒环规,对钢筋直螺纹套筒连接质量进行全数检查,地下室钢筋直螺纹连接接头共计15000个,经112组实验,全部合格。当地质监部门多次对项目部检测工具配备到位、质量管控同步的做法表示赞赏。

落实到位。严格落实项目质量策划和公司《精品工程(亮点)实施办法》等规定。在基础与地下室钢筋制作、绑扎过程中,工长及质检员对钢筋的型号、支数等严格把关,确保每根钢筋位置准确、间距均匀,符合规范要求;支设墙体模板时,先进行排版设计,确定对拉螺杆开孔位置,工长对模板截面尺寸、轴线、标高等认真检查,确保模板安装规范、准确;混凝土浇筑前,对前台各项准备工作认真检查、确认,经主管工程师审查通过后,由项目经理签发混凝土浇筑令方可进行浇筑;混凝土浇筑采用分层及二次复振法,确保混凝土浇筑质量。经养护拆模后,地下室墙体混凝土表面平整度、立面垂直度以及观感质量良好,基础与墙体接茬处无漏浆、无流坠。在上级和当地各部门组织的多次检查中,项目施工质量赢得一致认可。(牛军英)

脚注信息

 

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